（2010年7月）2009：化危机为转机，业绩同比大幅增长
　　    2009年，是广西物资集团总公司（以下简称广西物资集团）发展进程中非同寻常的一年，是集团公司克难攻坚，艰苦拼搏，取得显著成绩的一年。

　　    这一年，面对国际金融危机和内部核算体系变动的双重挑战与压力，广西物资集团以非常办法、非常措施、非常力度，化压力为动力，化挑战为机遇，化危机为转机，实现了营业收入的较大增长和其他经济指标的平稳增长，企业改革发展稳定工作取得新的成效。
　　   
　　    这一年，广西物资集团各项指标逆势增长，在逆境中保持了平稳较快发展的良好局面。全年完成营业收入44亿元，比上年增长219.78%；实现利税4479.93万元，同比增长150.48%；盈亏相抵后实现利润2740万元，完成国资委下达指标的115%。

　　    这一年，广西物资集团强化主业经营，转变经济增长方式取得新进展。按照自治区关于进一步发挥广西物资集团区直大型国有企业和广西商贸物流龙头企业的作用，推进广西商贸物流产业加速发展、推动广西经济建设和社会发展的要求，大力开拓涉及国计民生的重点生产资料经营业务。通过强强联合，优势互补，2009年集团公司与区内有实力的钢材经营企业合作，恢复钢材这一传统大宗业务的经营，全年实现钢材销售收入17.59亿元；与广西华洋糖业储备中心共同发起设立由物资集团控股的广西物资储备有限公司，从事有色金属及食糖的储备、批发和销售，全年实现销售收入2.76亿元。

　　    这一年，广西物资集团推进项目实施，结构调整取得新进展。集团公司积极发挥资产规模大、行业覆盖面广的优势，加快行业系统资源整合，推动传统仓储、配送物流服务向综合型物流服务转型。2009年广西物资集团争取到将广西资源再生综合利用中心、柳州生产资料物流中心、贵港生产资料物流中心3个项目列入广西物流业调整和振兴规划。作为2008年自治区层面重大开工项目的广西资源再生综合利用中心项目运作日益成熟，市场出租率达80%以上，初步形成报废汽车拆解回收和钢材交易两大业务格局。响应国家节能减排的号召，积极推动广西再生资源产业发展，规划广西防城港进口再生资源加工园区项目，自治区人民政府已正式以政府的名义向国家环保部书面申报。

　　    2010：站在新起点，实现新跨越

　　    新目标：营业收入和利润5年翻两番

　　    ——2010年广西物资集团力争营业收入突破55亿元，同比增长25%；实现利润3300万元，同比增长20%。

　　    ——十二五期间，实现营业收入和利润年均增长30%和5年翻两番的目标。把广西物资集团打造成在生产资料贸易流通、物流加工配送、商品市场、技术服务与再生资源产业方面具有核心竞争力和优势地位的大型现代商贸物流集团。

　　    新思路：三大创新推动跨越发展

　　    ——创新发展战略。实施一体化战略，促进制造业与物流业联动发展。通过与上下游企业形成战略协同关系，延伸上下游产业链的纵向一体化，突出集团公司规模优势，进入关联产业，形成产业集群优势与价值的横向一体化，形成集团公司难以替代的核心能力和不可复制的商业模式。

　　    ——创新经营模式。拓展主业规模，围绕生产资料贸易这一主体，整合资源、优化配置，实现生产资料贸易流通、物流加工配送、商品市场、技术服务与再生资源产业各项业务层次分明、发展有序；转变发展方式，加大与工业产业的关联度，面向生产企业实施服务前移、提供价值增值，从传统批发转向现代流通、从单一贸易转向集成服务、从国内贸易转向内外贸易并举。

　　    ——创新管理方式。强化集团本部作为战略管控中心的作用，形成全集团统一的战略、投资、财务、人力、文化制度体系并确保运行；强化各企业作为专业化服务提供商和综合服务商的功能，围绕主业定位和功能定位提供基于专业化的供应链整合服务。通过全面、规范、系统化的管理，在全集团内部形成协同效应和倍增效应。

　　    新举措：实施“01234”工程再创竞争优势

　　    0——实现安全和稳定零事件。努力克服作为老国有企业，历史遗留问题多、人员多、点多面广，不安全和不稳定因素多等困难，保持和巩固企业安全稳定的良好局面。

　　    1——实现打造一个大型现代商贸物流集团目标。继续保持集团公司在广西商贸物流企业的龙头地位，成为广西商贸物流的优质品牌；用3-5年的时间，力争年营业额达到200亿元左右，实现集团公司的跨越发展。

　　    2——完成转型升级和跨越发展两大任务。坚持发展数量与发展质量相结合。既重视发展的数量，做大集团主业规模，实现跨越发展，同时也注重发展的质量，做强、做精、做优集团主业的核心竞争力，实现转型升级。

　　    3——充分运用改革、改制、改造三大手段。

　　    改革经营方式：延伸供应链，打破一买一卖的传统商品流通模式；延长业务链，实现产业链的纵向与横向延长。

　　    改革管理方式：提升集团管控力，建立集团战略中心、投资中心、财务中心、人力资源中心、企业文化中心等，实现集团对人财物的集中管理；严格控制风险，逐步建立健全企业风险管控体系，包括发展战略、投资、融资、法律、运营、财务、市场等全面风险管控体系，企业风险得到有效控制和防范。

　　    改革体制机制：建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，推进三项制度改革进一步深入和彻底。

　　    改造生产经营设施和设备：淘汰落后工艺和工序，提高工作效率和创新能力。

　　    4——以现代商贸流通、物流中心、商品市场、技术服务与再生资源产业四轮驱动，推动集团公司转型升级和跨越发展。

　　    做大做强现代商贸流通：依托集团公司在广西商贸流通领域的商誉，以集团公司为主导，联合区内的同类企业和上下游企业，形成民爆、铁矿石、煤炭、物资储备等战略联盟，转变区内商贸流通业集中度过低、布局过于分散、业内竞争加剧的现状，营造规模效应，扩大行业话语权，降低行业成本，确保生产资料价格稳定。

　　    建立现代物流中心：扩建升级传统的物流市场，改造为现代化的生产性产业服务园区，根据广西千亿产业的需求，以集团为主导整合市场资源，在园区内规划建设配套设施设备，并大量引入从事原材料采购加工、零配件配套生产、成品仓储包装以及运输配送等中小企业，为生产企业提供供应链全程服务。

　　    拓展商品市场：利用集团长期以来积累的市场运营管理经验和客户资源，结合广西北部湾经济区开放开发和广西千亿产业建设，在区内中心城市和沿海地市以征或租地的方式，兴建钢材、煤炭、矿产品、汽车、建材装饰材料、家居用品及相关延伸产品的专业市场和一站式服务平台。

　　    培育技术服务与再生资源产业：扩充技术服务与再生资源企业的注册资本金，迅速扩大企业规模；在区内各个具备条件的城市和区域，设立非独立法人的分支机构或以项目小组的形式开展业务，并在条件成熟时，由相关技术服务与再生资源企业绝对控股，并统一企业标识，以较快的速度、较低的成本、较小的风险占领更多的市场。