◆發展願景

集團公司發展初期就制定了三步走的15 年發展戰略目標：
第一發展階段(2004年—2008年) ：爲基礎發展階段，做實企業基礎制度管理，做大做穩物流服務業務量，提高經營收益。
第二發展階段(2009年—2013年) ：爲快速發展階段，構建企業核心競爭能力，實現企業規模效益。

◆發展策略

(1)堅持以人爲本，致力人力資源和企業文化建設，著力培育企業核心團隊，爲實現企業規模經營和可持續發展提供人才保證。
(2)立足深圳，以公司保稅物流中心爲基礎，輻射全國，逐步做大做強。
(3)始終堅持以“不斷提升高效、便捷、低成本的專業服務能力”爲發展原則，立足“服務超越客戶期望”的質量方針。
(4)以世界500 強跨國企業和中大型國內知名制造企業爲目標客戶，大力拓展有穩定利潤來源的物流業務。
(5)積極研究市場，以客戶需求爲導向，根據需求調整組織體系和業務模式，制訂全面的、可操作的經營計劃，提供高滿意度的物流解決方案和專業服務。
(6)建立及不斷完善先進的、適合客戶需求的物流管理信息系統。
(7)把握産業政策方向，致力于未來物流市場處于重要地位的資源建設，以期在激烈的行業競爭環境中占得先機。
(8)采取有競爭力的市場價格體系。
(9)逐步實施産權機制改革，通過引進戰略夥伴和戰略投資者，整合社會資源進入資本市場(上市) ，迅速提升實力和市場競爭力，逐步實現行業領先。